Diga adiós a su cafetería local en America's Cafe Shakeup, el 8 de octubre de 2020 a las 7:22 p.m.

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En octubre 8, 2020
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(Bloomberg) — Starbucks Corp. y otras cadenas de café están ampliando su control sobre la cultura cafetera de Estados Unidos mientras los cafés independientes luchan por sobrevivir a una reestructuración de la industria impulsada por la pandemia. se está reduciendo por primera vez en nueve años a medida que las ventas caen y Covid-19 obliga a la industria a repensar su negocio. Eso está ayudando a cadenas de servicio de café como Starbucks, Dunkin' Donuts e incluso McDonald's Corp. ganar terreno a expensas de los establecimientos independientes que luchan por mantener sus puertas abiertas. “Ya se han producido cierres y creemos que el invierno podría traer otra ola, especialmente para las cafeterías que dependen de los asientos al aire libre o incluso del tráfico peatonal”, dijo la principal empresa de bebidas de Rabobank. dijo el analista James Watson en una entrevista desde Nueva York. Menos cafeterías significan miles de puestos de trabajo perdidos, lo que se suma a un aumento del desempleo desde el inicio de la pandemia. El cambio también puede frenar la demanda de los productores de cafés especiales de todo el mundo, ya que los clientes de los cafés tienden a beber más bebidas premium elaboradas con granos de mayor calidad. tendrá 25,307 establecimientos especializados en café o té a finales de 2020, un 7.3% menos que el año anterior, en el primer descenso desde 2011, según estimaciones de la firma de investigación Euromonitor International. Las ventas anuales se desplomarán un 12% hasta los 24.7 millones de dólares. “Las cafeterías que tengan éxito en este nuevo clima deberán intentar recrear tantos de sus atributos populares anteriores a Covid-19 como antes, al tiempo que se alinean con las nuevas realidades del distanciamiento social”. dijo Matthew Barry, consultor de bebidas de Euromonitor. "Esto incluirá mover muchos aspectos en línea, donde el compromiso personal aún es posible sin proximidad física". Aún así, Barry no ve ningún escenario en el que EE.UU. El consumo de café para el servicio de alimentos vuelve a su trayectoria de crecimiento anterior, aunque seguirá siendo una parte central de la industria. Se espera que los volúmenes y las ventas generales en la industria del café para el servicio de alimentos caigan durante los cinco años que terminan en 2024, mientras que las ventas minoristas de café se mantendrán en las tiendas de comestibles ganan. Situaciones desafiantes Las cadenas más grandes tienen los recursos para manejar pérdidas a corto y mediano plazo y al mismo tiempo pivotar con comodidades como pedidos en línea y servicio de autoservicio, dijo Watson de Rabobank. Starbucks planea un aumento neto en EE. UU. tiendas este año y las ganancias del mercado podrían ser igualmente significativas en 2021, dijo. Starbucks no respondió de inmediato a un correo electrónico ni a una llamada en busca de comentarios. El gigante del café con sede en Seattle aceleró el lanzamiento de su concepto de “recogida”: formato más pequeño. tiendas sin mesas ni sillas, y está mejorando el servicio en sus ubicaciones de autoservicio en expansión para reducir los tiempos de espera. Starbucks también negoció mejores contratos de arrendamiento para prepararse para las perspectivas de futuras crisis que podrían provocar bloqueos y afectar el tráfico de clientes. “Estamos innovando rápidamente para capturar nueva demanda, nuevas oportunidades que no teníamos antes y que están ligadas a cómo son los clientes. actualmente viven sus vidas”, dijo el director financiero Patrick J. Dijo Grismer en una presentación el mes pasado. "Hemos actuado rápidamente para abrir nuevos canales de distribución en nuestras tiendas existentes, principalmente en los suburbios, porque hay una demanda latente significativa y una demanda insatisfecha". Si bien muchos independientes han demostrado ser ágiles al adaptar sus negocios a lo digital y a... ir a ofertas, aún corren más riesgo, dijo Watson de Rabobank. “Las situaciones más desafiantes a menudo se han basado en la ubicación, y las cafeterías residenciales superan con creces a las ubicaciones basadas en oficinas/viajes”, dijo. “Gran parte de la supervivencia también se reduce a las negociaciones de alquiler con los propietarios y la posibilidad de recibir más ayuda gubernamental, factores que son difíciles de controlar y muy variables”. Canadá también ha visto una disminución en el número de cafeterías debido a la pandemia y la contracción es Se espera que dure dos años más, según Allegra World Coffee Portal, una firma de investigación y consultoría. Aunque el 90% de las cafeterías canadienses reabrieron sus puertas en septiembre, se enfrentan a "un largo camino hacia la recuperación en un panorama de mercado significativamente alterado", dijo Allegra en un informe. Se espera que las ventas de las cafeterías canadienses caigan un 22%, hasta los 9.5 millones de dólares canadienses (7.2 millones de dólares). ) este año a partir de 2019 antes de recuperarse a 10.5 millones de dólares canadienses el próximo año si la pandemia se resuelve en gran medida, según estimaciones de Allegra. No se espera un retorno a los niveles previos a la pandemia hasta 2023, cuando se prevé que la industria reanude el crecimiento. Tim Hortons, propiedad de Restaurant Brands International Inc., y Starbucks representan tres cuartas partes del segmento de marcas de cafeterías de Canadá. Canadá parece dispuesto a competir con Estados Unidos.

Diga adiós a su cafetería local en America's Cafe Shakeup(Bloomberg) — Starbucks Corp. y otras cadenas de café están ampliando su control sobre la cultura cafetera de Estados Unidos mientras los cafés independientes luchan por sobrevivir a una reestructuración de la industria impulsada por la pandemia. se está reduciendo por primera vez en nueve años a medida que las ventas caen y Covid-19 obliga a la industria a repensar su negocio. Eso está ayudando a cadenas de servicio de café como Starbucks, Dunkin' Donuts e incluso McDonald's Corp. ganar terreno a expensas de los establecimientos independientes que luchan por mantener sus puertas abiertas. “Ya se han producido cierres y creemos que el invierno podría traer otra ola, especialmente para las cafeterías que dependen de los asientos al aire libre o incluso del tráfico peatonal”, dijo la principal empresa de bebidas de Rabobank. dijo el analista James Watson en una entrevista desde Nueva York. Menos cafeterías significan miles de puestos de trabajo perdidos, lo que se suma a un aumento del desempleo desde el inicio de la pandemia. El cambio también puede frenar la demanda de los productores de cafés especiales de todo el mundo, ya que los clientes de los cafés tienden a beber más bebidas premium elaboradas con granos de mayor calidad. tendrá 25,307 establecimientos especializados en café o té a finales de 2020, un 7.3% menos que el año anterior, en el primer descenso desde 2011, según estimaciones de la firma de investigación Euromonitor International. Las ventas anuales se desplomarán un 12% hasta los 24.7 millones de dólares. “Las cafeterías que tengan éxito en este nuevo clima deberán intentar recrear tantos de sus atributos populares anteriores a Covid-19 como antes, al tiempo que se alinean con las nuevas realidades del distanciamiento social”. dijo Matthew Barry, consultor de bebidas de Euromonitor. "Esto incluirá mover muchos aspectos en línea, donde el compromiso personal aún es posible sin proximidad física". Aún así, Barry no ve ningún escenario en el que EE.UU. El consumo de café para el servicio de alimentos vuelve a su trayectoria de crecimiento anterior, aunque seguirá siendo una parte central de la industria. Se espera que los volúmenes y las ventas generales en la industria del café para el servicio de alimentos caigan durante los cinco años que terminan en 2024, mientras que las ventas minoristas de café se mantendrán en las tiendas de comestibles ganan. Situaciones desafiantes Las cadenas más grandes tienen los recursos para manejar pérdidas a corto y mediano plazo y al mismo tiempo pivotar con comodidades como pedidos en línea y servicio de autoservicio, dijo Watson de Rabobank. Starbucks planea un aumento neto en EE. UU. tiendas este año y las ganancias del mercado podrían ser igualmente significativas en 2021, dijo. Starbucks no respondió de inmediato a un correo electrónico ni a una llamada en busca de comentarios. El gigante del café con sede en Seattle aceleró el lanzamiento de su concepto de “recogida”: formato más pequeño. tiendas sin mesas ni sillas, y está mejorando el servicio en sus ubicaciones de autoservicio en expansión para reducir los tiempos de espera. Starbucks también negoció mejores contratos de arrendamiento para prepararse para las perspectivas de futuras crisis que podrían provocar bloqueos y afectar el tráfico de clientes. “Estamos innovando rápidamente para capturar nueva demanda, nuevas oportunidades que no teníamos antes y que están ligadas a cómo son los clientes. actualmente viven sus vidas”, dijo el director financiero Patrick J. Dijo Grismer en una presentación el mes pasado. "Hemos actuado rápidamente para abrir nuevos canales de distribución en nuestras tiendas existentes, principalmente en los suburbios, porque hay una demanda latente significativa y una demanda insatisfecha". Si bien muchos independientes han demostrado ser ágiles al adaptar sus negocios a lo digital y a... ir a ofertas, aún corren más riesgo, dijo Watson de Rabobank. “Las situaciones más desafiantes a menudo se han basado en la ubicación, y las cafeterías residenciales superan con creces a las ubicaciones basadas en oficinas/viajes”, dijo. “Gran parte de la supervivencia también se reduce a las negociaciones de alquiler con los propietarios y la posibilidad de recibir más ayuda gubernamental, factores que son difíciles de controlar y muy variables”. Canadá también ha visto una disminución en el número de cafeterías debido a la pandemia y la contracción es Se espera que dure dos años más, según Allegra World Coffee Portal, una firma de investigación y consultoría. Aunque el 90% de las cafeterías canadienses reabrieron sus puertas en septiembre, se enfrentan a "un largo camino hacia la recuperación en un panorama de mercado significativamente alterado", dijo Allegra en un informe. Se espera que las ventas de las cafeterías canadienses caigan un 22%, hasta los 9.5 millones de dólares canadienses (7.2 millones de dólares). ) este año a partir de 2019 antes de recuperarse a 10.5 millones de dólares canadienses el próximo año si la pandemia se resuelve en gran medida, según estimaciones de Allegra. No se espera un retorno a los niveles previos a la pandemia hasta 2023, cuando se prevé que la industria reanude el crecimiento. Tim Hortons, propiedad de Restaurant Brands International Inc., y Starbucks representan tres cuartas partes del segmento de marcas de cafeterías de Canadá. Canadá parece dispuesto a competir con Estados Unidos.

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2) Individuo con Ingreso Anual individual de $200,000. Una persona natural (no una entidad) que tuvo ingresos individuales de más de $200,000 en cada uno de los dos años calendario anteriores y tiene una expectativa razonable de alcanzar el mismo nivel de ingresos en el año actual.

3) Individuo con ingreso anual conjunto de $300,000. Una persona física (no una entidad) que tuvo ingresos conjuntos con su cónyuge superiores a $300,000 en cada uno de los dos años calendario anteriores y tiene una expectativa razonable de alcanzar el mismo nivel de ingresos en el año en curso.

4) Corporaciones o Sociedades. Una corporación, sociedad o entidad similar que tiene más de $5 millones en activos y no se formó con el propósito específico de adquirir una participación en la corporación o sociedad.

5) Fideicomiso Revocable. Un fideicomiso que es revocable por sus otorgantes y cada uno de cuyos otorgantes es un Inversionista Acreditado como se define en una o más de las otras categorías/párrafos numerados en este documento.

6) Fideicomiso Irrevocable. Un fideicomiso (que no sea un plan ERISA) que (a) no es revocable por sus otorgantes, (b) tiene más de $5 millones de dólares en activos, (c) no se formó con el propósito específico de adquirir un interés, y (d ) está dirigido por una persona que tiene tal conocimiento y experiencia en asuntos financieros y comerciales que dicha persona es capaz de evaluar los méritos y riesgos de una inversión en el Fideicomiso.

7) IRA o plan de beneficios similar. Un plan de beneficios IRA, Keogh o similar que cubre solo a una persona física que sea un Inversor acreditado, según se define en una o más de las otras categorías/párrafos numerados en este documento.

8) Cuenta del Plan de Beneficios para Empleados Dirigido por el Participante. Un plan de beneficios para empleados dirigido por el participante que invierte bajo la dirección y por cuenta de un participante que es un Inversor acreditado, según se define ese término en una o más de las otras categorías/párrafos numerados en este documento.

9) Otro Plan ERISA. Un plan de beneficios para empleados dentro del significado del Título I de la Ley ERISA que no sea un plan dirigido por los participantes con activos totales superiores a $5 millones o para el cual las decisiones de inversión (incluida la decisión de comprar un interés) las toma un banco, registrado asesor de inversiones, asociación de ahorro y préstamo o compañía de seguros.

10) Plan de Beneficios Gubernamentales. Un plan establecido y mantenido por un estado, municipio o cualquier agencia de un estado o municipio, para beneficio de sus empleados, con activos totales superiores a $5 millones.

11) Entidad sin fines de lucro. Una organización descrita en la Sección 501(c)(3) del Código de Rentas Internas, según enmendado, con activos totales superiores a $5 millones (incluidos fondos de dotación, anualidades e ingresos vitalicios), como lo muestran los estados financieros auditados más recientes de la organización. .

12) Un banco, según se define en la Sección 3(a)(2) de la Ley de Valores (ya sea que actúe por cuenta propia o en calidad de fiduciario).

13) Una asociación de ahorros y préstamos o institución similar, según se define en la Sección 3(a)(5)(A) de la Ley de Valores (ya sea que actúe por cuenta propia o en calidad de fiduciario).

14) Un corredor de bolsa registrado bajo la Ley de Bolsa.

15) Una compañía de seguros, según se define en la Sección 2(13) de la Ley de Valores.

16) Una “empresa de desarrollo empresarial”, según se define en la Sección 2(a)(48) de la Ley de Sociedades de Inversión.

17) Una empresa de inversión para pequeñas empresas con licencia según la Sección 301 (c) o (d) de la Ley de Inversiones para Pequeñas Empresas de 1958.

18) Una “empresa privada de desarrollo empresarial” según se define en la Sección 202(a)(22) de la Ley de Asesores.

19) Director Ejecutivo o Director. Una persona natural que es funcionario ejecutivo, director o socio general de la Sociedad o del Socio General, y es un Inversionista Acreditado según se define ese término en una o más de las categorías/párrafos numerados en este documento.

20) Entidad de propiedad total de inversionistas acreditados. Una corporación, sociedad, compañía de inversión privada o entidad similar, cada uno de cuyos propietarios de capital es una persona física que es un Inversionista Acreditado, según se define ese término en una o más de las categorías/párrafos numerados en este documento.

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