(Bloomberg) -- Con la pandemia de Covid-19 cerrando tiendas de lujo y diezmando los viajes internacionales, 2020 será el peor año para el mercado mundial de lujo en la historia moderna. Sin embargo, un nuevo libro titulado "Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury" de Erwan Rambourg es optimista. Entre las ideas del libro sobre la próxima década se encuentra que la salud se convertirá en el lujo supremo y que los vendedores de bolsos, zapatos y relojes enfrentan la competencia de una nueva generación de productos de lujo, incluido el cannabis. Rambourg, que ha pasado 25 años en la industria y actualmente es el jefe global de investigación de consumo y venta minorista de HSBC, también predice una reestructuración en la propiedad de los grupos de artículos de lujo. Para 2030, espera que LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE tenga entre 90 y 100 marcas, frente a las 76 actuales, o 77 si sigue adelante con su oferta de comprar marcas estadounidenses. joyero de diamantes Tiffany & Co. Por el contrario, muchos competidores más pequeños se fusionarán, cerrarán, serán comprados o, en algunos casos, como el fabricante de chaquetas acolchadas Moncler SpA, adquirirán otros. En medio de un crecimiento más lento de los llamados bolsos de lujo accesibles, espera que la propiedad de las marcas Michael Kors, Coach y Tory Burch cambie en los próximos 10 años. Me reuní con él para hablar sobre el futuro del lujo. La siguiente es una transcripción ligeramente editada de nuestra conversación. Andrea Felsted: Este año será el peor para la industria del lujo en la historia moderna. Sin embargo, su libro presenta un panorama optimista. Erwan Rambourg: Ya hay evidencia de una recuperación muy fuerte, en China continental, pero más recientemente en Estados Unidos. En parte es artificial y de corto plazo porque se trata de demanda reprimida o compras por venganza. Pero parte de esto es más fundamental. No estás gastando mucho en lo que solías gastar, como vacaciones y salidas a restaurantes. Existe este gasto psicológico, casi de supervivencia. He pasado por esto. Ha sido duro. Por momentos ha sido deprimente. Ha sido un poco estresante. Recompensemos.AF: Una de las cosas que más me llamó la atención del libro es el capítulo sobre salud. Después de la crisis de Covid-19, ¿podría la salud convertirse en el máximo lujo? ER: Mucha gente ve la salud como la nueva riqueza. Por el momento, la superposición con el lujo se da más en la moda urbana y las zapatillas deportivas. ¿Podría una LVMH o una Kering SA invertir en empresas premium orientadas a la salud? Podrías mirar Lululemon Athletica Inc. comprando Mirror, una empresa que te ayuda a mantenerte en forma en casa. El ejemplo de Equinox Group es bueno. Equinox se encuentra ahora en la frontera de la salud y la hospitalidad y también está bien posicionado para beneficiarse de la premiumización y de la aspiración de las personas ricas de tener cuerpos y mentes saludables, parte del movimiento de que la salud es la nueva riqueza. Durante los próximos 10 años, los viajes no estarán muertos, la hospitalidad no estará muerta. La salud será un gran sector de crecimiento compuesto si hay una manera de combinarlos. En el libro también hablo de la misión de LVMH de redefinir lo que debería ser el lujo en los próximos 10 años. No hay muchos tabúes. AF: ¿Podría incluirse eso el cannabis? Predice que se convertirá en una de las categorías de más rápido crecimiento. ER: Es muy poco probable que las marcas de lujo inviertan, principalmente por cuestiones de regulación. Pero en algunas calles de Los Ángeles, las empresas de cannabis compiten con las empresas de lujo por las ubicaciones, el personal y la parte de la billetera. Y tienes desarrollos de alta gama, como combinaciones de comida, vino y cannabis. Está el aceite de cannabis, que se envejece un poco como el whisky y el coñac. En teoría, todo esto puede restar algo de dinero que se habría gastado en marcas de lujo. AF: Usted predice que muy pocas empresas seguirán siendo independientes, con las posibles excepciones de Hermes International, Chanel y Rolex. ¿Cómo podría desarrollarse esto? ER: Una vez que salgamos de esta crisis de manera significativa, creo que veremos una nueva era de frenesí en fusiones y adquisiciones. Hay muy pocos vendedores forzosos. Se trata más bien de que muchas familias se den cuenta de que la escala es importante. Si estás solo, es mucho más difícil emerger entre la multitud. Creo que las familias se fusionarán o venderán sus activos, no porque tengan que hacerlo, sino porque entienden que probablemente sea la mejor solución para que su nombre siga existiendo dentro de 30 años. AF: Entonces, la pregunta del millón: ¿LVMH termina comprando Tiffany? ER: Pase lo que pase, desarrollar joyería tiene sentido para LVMH. Han explicado que no seguirán adelante con el acuerdo debido a un retraso de seis semanas. Sin embargo, LVMH está incentivada a adoptar una visión de 30 años. O buscan obtener un mejor precio o hay cosas más importantes de las que no somos conscientes, posiblemente una asociación con Richemont. La gente habla de que cambian de novia. Pero hay un montón de complejidades. La historia no ha terminado. Oiremos hablar de esto en los próximos meses. Esta columna no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial o de Bloomberg LP y sus propietarios. Andrea Felsted es columnista de Opinión de Bloomberg que cubre las industrias minorista y de consumo.
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